安全重于泰山

　　在今天社會(huì )中，杜邦安全十大管理理念被許多公司學(xué)習和使用。杜邦文化的本質(zhì)就是通過(guò)行為人的行為體現對人的尊重，就是讓員工在科學(xué)的管理中感受到關(guān)懷。企業(yè)文化主導員工的行為，行為主導態(tài)度，態(tài)度決定結果，結果反映文明。讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導下創(chuàng )造安全的工作環(huán)境，通過(guò)本公司的安全理念的教導，安全就是幸福，安全就是效益，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)地、規范的行動(dòng)。

　　就像今天被我們公司引用的杜邦安全十大管理理念，成為了本公司安全文化中重要的組成部分，對預防傷害和死亡事故有明顯的作用，同時(shí)大大降低由不安全的工作場(chǎng)所而導致的高額經(jīng)濟成本。第一，所有的事故都是可以防止的。從高層管理者到基層員工，都要有這樣的意識，采取一切可能的辦法預防，控制事故的發(fā)生。第二，各級管理層對各自的安全直接負責，每個(gè)員工是單位元素，只有每位員工對自己的安全負責，各級管理層都對安全負責，企業(yè)領(lǐng)導才能有信心對企業(yè)安全負責。第三，所有安全操作隱患是可以控制的，在生產(chǎn)過(guò)程中，所有的安全隱患都要有排查，有治理預案。第四，安全是被雇傭員工的條件。要杜絕違反操作規程，讓每位員工參加工作就能意識到公司是講安全的。第五，員工必須接受?chē)栏竦陌踩�培訓，要求員工安全操作，就要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行嚴格的安全培訓。第六，各級主管必須進(jìn)行安全檢查，檢查的目的是通過(guò)收集數據，了解安全信息，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是盲目的整改。第七，發(fā)現安全隱患必須及時(shí)更正，在安全檢查中發(fā)現隱患，分析原因，及時(shí)更正。第八，工作外的安全和工作中的安全同等重要。公司也必須做好員工八小時(shí)工作以外的安全教育、培訓、應急預案等。全方位的關(guān)心員工的安全。第九，良好的安全就是良好的業(yè)績(jì)，這是一種戰略思想，如何看待安全投入，將安全投入放到業(yè)務(wù)發(fā)展的同等位置，就不是成本，而是業(yè)績(jì)。第十，員工的直接參與是關(guān)鍵，沒(méi)有員工的參與，安全就是空想，安全是全員的事，沒(méi)有全員的參與，安全就落不到實(shí)處。

　　杜邦安全文化給我們很好的啟事和借鑒，值得我們深入延伸。安全是一切幸福的根本，每100個(gè)疏忽或失誤，會(huì )有一個(gè)造成事故，每100個(gè)事故中，就會(huì )有一個(gè)是惡性的，所以要重視安全，安全重于泰山。安全的建立是一項很基礎的工作，同時(shí)也是一項長(cháng)期工作，建立一流的安全文化的關(guān)鍵要素是真實(shí)的行動(dòng)落實(shí)，正如杜邦說(shuō)的：“你將達到卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)”心之所至，安全隨之。