關(guān)于開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知

各子(分)公司、部室：

　　今年九月是全國第二十六個(gè)“質(zhì)量月”，為了認真貫徹落實(shí)上級質(zhì)量管理部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展2015年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，在深入貫徹黨的十八大和十八大三中、四中全會(huì )精神，圍繞協(xié)調推進(jìn)“四個(gè)全面”的戰略部署，在推動(dòng)構建“放、管、治”相結合的質(zhì)量提升格局前提下，堅持集團公司“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學(xué)管理、持續改進(jìn)、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量管理方針，樹(shù)立“對質(zhì)量負責、就是對自己負責、用技術(shù)體現我們的智慧、用質(zhì)量體現我們的尊嚴”質(zhì)量管理態(tài)度，進(jìn)一步引導廣大一線(xiàn)職工積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，貫徹“制造需要低成本、競爭依賴(lài)高品質(zhì)”生產(chǎn)控制意識，努力提升公司質(zhì)量管理總體水平，經(jīng)公司決定，在9月份開(kāi)展以“邁向質(zhì)量時(shí)代　建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將具體活動(dòng)安排如下

　　一、活動(dòng)主題：邁向質(zhì)量時(shí)代　建設質(zhì)量強國

　　二、活動(dòng)時(shí)間： 2015年8月26日-9月25日

　　三、活動(dòng)組織機構

　　成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：陳文泓

　　副組長(cháng)：余軍華 戴克元 郭復生

　　組 員：葉 森 李永紅 喬建明 劉 新 王立軍 喬冠榮

　　常曉青 張盤(pán)山 胡斌德 尚 興 張立軍 劉迪文

　　湯洪冰 曹愛(ài)新 李旭東 岳廣平 黃文茂 宋文寧

　　雷 銳

　　集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)管理部，雷銳兼任辦公室主任，主要負責組織公司質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳;對各公司(廠(chǎng))質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展的檢查，以及上級部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的協(xié)調配合工作。

　　四、活動(dòng)目標

　　(一)產(chǎn)量

　　1.以公司總調度室當月下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃為主。

　　2.廣拓能源公司鹽產(chǎn)量和、發(fā)電量以本公司試生產(chǎn)期間產(chǎn)量計劃為準。

　　(二)質(zhì)量

　　1.當月無(wú)一般質(zhì)量事故發(fā)生;無(wú)一般質(zhì)量投訴事故發(fā)生。

　　2.產(chǎn)品一次檢驗合格率：PVC樹(shù)脂、液堿、片堿≥99%;水泥100%;電石≥95%;產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率：100%;PVC樹(shù)脂優(yōu)等品率≥88%。

　　3.各生產(chǎn)公司(廠(chǎng))工藝指標合格率：≥98.5%，生產(chǎn)裝置工序質(zhì)量合格率≥98%

　　4.供銷(xiāo)部門(mén)顧客綜合滿(mǎn)意度：≥90%

　　五、活動(dòng)內容與安排

　　1.8月25日至8月30日進(jìn)行活動(dòng)宣傳，各公司(廠(chǎng))層層召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì )，安排部署“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作，做到宣傳動(dòng)員到位、思想認識到位、活動(dòng)措施到位。通過(guò)廣泛宣傳，大力營(yíng)造全公司“邁向質(zhì)量時(shí)代、建設質(zhì)量強國”的活動(dòng)氛圍，提高全體員工的質(zhì)量意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，夯實(shí)質(zhì)量管理的基礎工作，確�；顒�(dòng)目標的全面完成。

　　2.工會(huì )、辦公室負責在公司大門(mén)口，利用LED電子屏滾動(dòng)播放“邁向質(zhì)量時(shí)代　建設質(zhì)量強國“的主體內容，各公司(廠(chǎng))分別并利用電子屏、宣傳櫥窗、黑板報、部門(mén)會(huì )議等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內容。

　　3.此次活動(dòng)從強化高層管理者對質(zhì)量工作的領(lǐng)導入手，持續提升質(zhì)量管理水平。夯實(shí)標準化、現場(chǎng)管理等質(zhì)量管理基礎，強化質(zhì)量保障能力。依據公司《質(zhì)量管理手冊》以及《全面質(zhì)量管理方法》，開(kāi)展全員質(zhì)量專(zhuān)題培訓活動(dòng)，從意識上改變“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的、而不是檢驗出來(lái)”的不良認識，提倡“質(zhì)量是需要全員參與管理、才能生產(chǎn)出讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品”的要求，確保質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)。

　　4.此次活動(dòng)各子(分)公司，要全面開(kāi)展全員性質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。緊緊圍繞共建共享質(zhì)量，充分發(fā)動(dòng)員工，普及質(zhì)量知識，提升全員質(zhì)量意識，推廣符合本單位的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，夯實(shí)質(zhì)量工作的員工基礎，營(yíng)造良好氛圍。

　　5.此次活動(dòng)旨在發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，從而制定舉措，為保證公司在目前飛躍式發(fā)展中奠定基礎，各子(分)公司、部室，針對自身質(zhì)量管理具體情況，要以此為契機，廣開(kāi)言路，踐行科學(xué)，并在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重點(diǎn)做好如下工作：

　　一是氯堿化工公司要結合此次質(zhì)量、能源、職業(yè)健康管理體系認證過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴格按照國家法規、行業(yè)標準，完善和補充各項管理制度和文件記錄，認真對潛在的觀(guān)察項、不合格項進(jìn)行整改，在體系的推進(jìn)方面，注重“質(zhì)量提升、標準引領(lǐng)”，踐行“用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)、用品質(zhì)證明市場(chǎng)”，保障質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　二是供銷(xiāo)公司要以此次活動(dòng)為契機，深層次挖掘主導產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量本質(zhì)和細節，針對2015年在營(yíng)銷(xiāo)模式調整后出現不同程度的質(zhì)量協(xié)調溝通的問(wèn)題，注重“質(zhì)量是維護客戶(hù)忠誠的最好保證”，踐行“強化質(zhì)量效益、服務(wù)轉型升級”

　　三是廣拓能源公司要在統籌兼顧項目建設和鹽業(yè)項目試生產(chǎn)的具體情況，有針對性的對項目建設質(zhì)量和試生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理體系建設進(jìn)行細化，明確制度和檢驗標準，注重“嚴密思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證”，踐行“鑄造輝煌、唯有質(zhì)量”

　　四是生產(chǎn)管理部門(mén)依據各子(分)公司所屬行業(yè)管理要求，在生產(chǎn)控制系統出現的各類(lèi)異�，F象，產(chǎn)品質(zhì)量運行存在的問(wèn)題，督促各單位組織全員進(jìn)行一次“影響產(chǎn)品質(zhì)量控制”大普查，結合普查結果提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，自查自糾，對各單位自查中存在戰略協(xié)調性問(wèn)題進(jìn)行匯總，上報集團公司“質(zhì)委會(huì )”溝通，確定解決方案。

　　6.此次活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各子(分)公司，要依據8.12天津海瑞公司發(fā)生的危險化學(xué)爆炸事故為教訓，從“質(zhì)量安全”的角度，從各單位實(shí)際情況出發(fā)，做好如下排查工作：

　　一是組織開(kāi)展以“質(zhì)量隱患排查”為核心，重點(diǎn)以“特種設備質(zhì)量安全”和“危險化學(xué)品儲存與管理”為重點(diǎn)，進(jìn)行檢查和督查活動(dòng)，提升過(guò)程質(zhì)量管理要求，保證工作質(zhì)量符合管理標準。

　　二是組織開(kāi)展“質(zhì)量管理面對面”專(zhuān)項活動(dòng)，從基層班組開(kāi)始，逐級進(jìn)行分析、討論和經(jīng)驗交流，主要針對就當前質(zhì)量管理過(guò)程存在的不足，質(zhì)量管理創(chuàng )新、改進(jìn)及攻關(guān)等內容進(jìn)行，消除管理過(guò)程缺陷。

　　三是組織開(kāi)展分析檢驗過(guò)程的專(zhuān)項排查，從分析儀器的標定入手，查取樣過(guò)程、查檢驗分析、查結果上報等環(huán)節，充分體現“生產(chǎn)眼睛要求明亮”作用為提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理保障。

　　六、活動(dòng)要求

　　(一)加強領(lǐng)導，精心組織。

　　各公司(廠(chǎng))、部門(mén)，要高度重視、認真謀劃，結合本單位生產(chǎn)實(shí)際，周密部署、合理安排。成立相應的領(lǐng)導小組，明確活動(dòng)目標，制定工作方案，細化責任分工。從組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、督促檢查等環(huán)節抓好落實(shí)，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　(二)基層為主、職工參與。

　　單位要加大活動(dòng)宣傳力度，“質(zhì)量月”期間要圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內容進(jìn)行深入宣傳;各單位由一把手掛帥，根據公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，將活動(dòng)重心下移，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心;于8月28日前將活動(dòng)計劃報活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　(三)不斷創(chuàng )新、務(wù)求實(shí)效。

　　要創(chuàng )新形式，組織職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )、互動(dòng)參與的活動(dòng)。要堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺，廣泛動(dòng)員，集中力量，開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。

　　(四)認真總結、加強溝通。

　　“質(zhì)量月”期間，各單位要全方位、多角度開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。要廣泛動(dòng)員，加強策劃，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺，認真總結先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室反饋活動(dòng)信息，活動(dòng)結束后將“質(zhì)量月”活動(dòng)總結及開(kāi)展情況統計表(附后)，于9月24日前上交活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　七、獎勵考核

　　1.全面完成質(zhì)量月活動(dòng)目標，人均獎勵100元。

　　2.發(fā)生一般以上質(zhì)量事故(含一般)取消事故單位活動(dòng)獎;發(fā)生輕微質(zhì)量事故取消事故單位50%活動(dòng)獎，發(fā)生合理質(zhì)量投訴事件，取消事故單位活動(dòng)獎

　　3.發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、工藝、設備事故，取消事故單位活動(dòng)獎，發(fā)生一般生產(chǎn)、工藝、設備事故取消事故單位50%活動(dòng)獎。

　　4.質(zhì)量月活動(dòng)結束后，以公司(廠(chǎng))、部門(mén)為單位評比優(yōu)秀組織獎兩名，分別獎勵800元。

　　5.按“活動(dòng)內容”對各廠(chǎng)進(jìn)行檢查，未開(kāi)展的考核500元/項，開(kāi)展不認真的考核300元/項，并通報批評。

　　6.當月產(chǎn)品產(chǎn)量每欠產(chǎn)1%，考核單位活動(dòng)獎5%。

　　7.其他未涉及的管理考核，依據2015年度《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》執行。

　　寧夏金昱元化工集團有限公司

　　2015年8月24日

　　2015年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)口號

　　邁向質(zhì)量時(shí)代 建設質(zhì)量強國

　　推動(dòng)三個(gè)轉變 建設質(zhì)量強國

　　打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)

　　增強質(zhì)量意識 培養職業(yè)精神 踐行核心價(jià)值

　　強化質(zhì)量效益 服務(wù)轉型升級

　　質(zhì)量提升 標準引領(lǐng)

　　傳遞質(zhì)檢信任 引導質(zhì)量消費

　　夯實(shí)質(zhì)量基礎 共建質(zhì)量強國

　　共建質(zhì)量大業(yè) 共享發(fā)展成果

　　堅持以質(zhì)取勝 打造中國質(zhì)量

　　提升質(zhì)量調結構 增長(cháng)效益促轉變

　　推進(jìn)質(zhì)量共治 開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量時(shí)代

　　更高質(zhì)量的發(fā)展 更高品質(zhì)的生活

　　質(zhì)量檢驗客觀(guān)公正、服務(wù)企業(yè) 引導消費

　　重視質(zhì)量安全 促進(jìn)社會(huì )和諧

　　適應經(jīng)濟新常態(tài) 實(shí)現質(zhì)量新跨越

　　建設質(zhì)量強國 共創(chuàng )美好生活

　　履行質(zhì)量安全主體責任 推進(jìn)質(zhì)量誠信社會(huì )共治

　　品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強國夢(mèng)

　　推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展 助力產(chǎn)業(yè)升級